Борк невизначеної національності. Залізний марш Галицький Сергій Миколайович
Голові роздрібної мережі "Технопарк" Максиму Бірюліну не вдалося зробити свою мережу загальноросійською. Тепер він намагається створити преміальний бренд Bork на ринку дрібної побутової техніки за допомогою «німецького коріння» та за підтримки мережі «М.Відео».
Хоча компанія Bork позиціонує себе як виробник побутової техніки та електроніки, власного виробництва вона не має. Класична маркетингова компанія розміщує замовлення на виробництво дрібної побутової техніки на OEM-заводах (Original Equipment Manufacturer) у Китаї, Кореї, Польщі, Угорщині та Німеччині.
Маркетингові компанії складають власні продукти з комплектуючих, які вже є у OEM-виробника, так само як діти складають будиночки з Lego. Якщо вдається знайти вдалу комбінацію з корпусу, декору, елементів керування та внутрішніх складових, то унікальний продукт готовий. Проте здебільшого для такої компанії головне не унікальність, а ціна. Діючи інакше, важко було б змагатися з транснаціональними марками.
У самій компанії Bork кажуть, що марка народилася ще 1992 року, проте, як стверджують учасники ринку, ця марка з'явилася на полицях російських магазинів не раніше 2004 року. До цього моменту на вітчизняному ринку вже були принаймні чотири російські маркетингові бренди з федеральним охопленням: Scarlett, Vitek, Polar і Binatone. Всі вони позиціонуються в низькому ціновому сегменті, та з демпінгом Максим Бірюлін- Розробник бренду - спізнився. Тоді він вирішив робити техніку з використанням дорожчих комплектуючих із металу та продавати її за ціною преміум-продуктів.
Ймовірно, виправдання високої ціни Bork позиціонується як техніка з Німеччини: згідно з результатами дослідження агентства MASMI, 67% жителів Росії впевнені, що Bork - німецький бренд. Цей результат компанії більше двох років вдається підтримувати завдяки украй закритості. Однак у Останнім часом Bork виявив настільки потужну рекламну активність і привернув стільки уваги, що тепер його справжнє походження буде складно приховати від рядових споживачів.
РИНОК
Згідно з результатами дослідження споживчих уподобань, проведеного Gallup Media, найпоширеніша марка дрібної побутової техніки в Москві – Tefal. Продукти під цим брендом мають 34,8% московських сімей. На другому місці – марка Bosch (31,3%). П'ятірку лідерів замикають Braun (30,4%), Philips (26,9%) та Vitek (24,8%). В цілому по Росії споживчі переваги інші: лідирує Scarlett (23,8%), за ним слідують Tefal (21,1%), Vitek (20,6%), Bosch (17,4%) та Philips (17,2%) ). Обсяг російського ринку дрібної побутової техніки компанія «ГфК Русь» оцінює у 25–30 млн. одиниць. Найбільш швидко зростаючими сегментами в 2006 році стали пароварки та соковижималки – зростання склало 37% та 35% відповідно. Продажі у категоріях фритюрниць та тостерів, навпаки, впали на 13%. Найбільший сегмент за кількістю проданих одиниць техніки у Росії – чайники, за обсягом продажів у грошовому вимірі – пилососи. Московський ринок стагнує: у першому півріччі 2006 року, за даними «ГФК Русь», він зріс лише на 0,9%. На російському ринку за цей період відмічено зростання 10,3%. У 2005 році він склав цілих 40%, внаслідок чого сталося затоварення. 2007 року очікується подальше зниження темпів зростання.
Офіс Bork ми знайшли на території ВВЦ, колишнього павільйону Центросоюзу. На будівлі не видно ні вивіски, ні навіть номера павільйону. Корпоративна культура у компанії Bork теж специфічна: навіть топ-менеджери не мають повної інформації про стан справ у компанії. "Кожен знає рівно стільки, скільки знає", - говорить директор з реклами Bork Марк Бергер.
Розповідати історію створення бренду менеджери Bork відмовляються навідріз, спираючись лише на німецьке походження марки. У зверненні президента Bork Electronik GmbH Гермара Пфлуга,розміщеному на сайті компанії, сказано, що «три роки тому в штаб-квартирі компанії в Берліні було ухвалено рішення про відкриття східноєвропейського відділення Bork». Пфлуг розповідає про стратегію завоювання російського ринку німецькою компанією Bork.
Однак у західних джерелах СФне вдалося знайти жодної згадки цієї марки. Учасники російського ринку побутової техніки також в один голос стверджують, що німецької компанії Bork насправді не існує, а творець марки – Максим Бірюлін, чий основний бізнес – роздрібна мережа «Технопарк» із двох десятків магазинів у Липецьку, Тулі, Калузі, Білгороді, Воронежі та Москві. У СФнемає підстав не довіряти саме цій версії.
У рейтингу найбільших рітейлерів газети «Комерсант» мережа займає 31-е місце з оборотом $200 млн. За словами директора зі зв'язків з громадськістю РАТЕК Антона Гуськова,це "звичайна середнього розміру мережа". Примітна вона лише своїм скрупульозним ставленням до private label, до яких спочатку належав і бренд Bork.
Виробництво побутової техніки під брендом Bork – це вже друга спроба Бірюліна грати на полі private label. Перша приватна марка мережі називається Bimatek (скорочення від "Бірюлін-Максим-Техніка") і позиціонується в нижньому ціновому сегменті. Декілька позицій дрібної побутової техніки Bimatek і зараз продається в магазинах «Технопарку». Оборот марки Bimatek становить $15 млн.
2004-го Бірюлін запустив ще одну приватну марку – Bork, вже преміальну, у сегментах дрібної побутової техніки (чайники, кавоварки, тостери тощо), техніки для клімату та аудіовідеотехніки. Цього разу він пішов стопами Scarlett і Vitek, які починали як Scarlett England і Vitek Austria.
Спочатку "техніка з Німеччини" ніяк не виділялася на полицях. Це були звичайні побутові прилади із білого пластику за зразками дизайну OEM-виробників. За рік штатні дизайнери Bork розробили зовнішній виглядкількох приладів у металі. Серія отримала назву Pro Line та перевернула долю марки. Вона викликала інтерес у кількох регіональних мереж, серед них була, наприклад, колись належала Олегу Тіньковупітерська мережа "Техношоп". І з 2005 року техніка Bork почала продаватися в деяких мережевих магазинах.
 |
Флагманським продуктом Bork став агресивного вигляду металевий «соковитискач». Він став позиціонуватися як найпотужніший і найдорожчий побутовий соковитискач на ринку. Інші прилади Bork знаходяться у верхній частині середньоцінового сегмента. Наприклад, металевий чайник з кришкою, що фіксується у трьох положеннях «як двері автомобіля Mercedes», у роздріб коштує близько 3,5 тис. руб. Більш високу ціну на масовому ринку мають лише чайники Siemens лінійки Porsche Design – близько 4 тис. руб.
За словами директора з маркетингу Bork Тетяни Чичікалової,найдорожчі і масивні продукти Bork завжди були і найбільш продаваними. Влітку 2005 року компанія вивела на ринок підлоговий вентилятор Military у металевому корпусі та з гігантськими лопатями. "За сезон ми хотіли продати їх всього 500, а продали втричі більше", - розповідає Чичикалова.
Ціна повинна була відігравати важливу роль у позиціонуванні та наголошувати на статусі бренду. Тому в Bork завжди прагнули її жорстко контролювати. "Покупець повинен знати, що скажених дискаунтів тут не буде", - пояснює Тетяна Чичикалова. Ця позиція ускладнила переговори менеджерів Bork із найбільшими мережами. Рятувало лише те, що свого часу вони вгадали із формуванням асортименту. За даними «ГфК-Русь» на кінець 2006 року, флагманські продукти Bork опинилися в товарних категоріях, що найбільш швидко зростають. Продаж соковитискачів показав безпрецедентне зростання на 35%, а чайників – на 12%.
Менеджерам компанії вдалося домовитися з гіпермаркетами «Ашан», Metro, «О'Кей», «Лента» та «Мосмарт». На ці магазини зараз припадає 30% усіх продажів техніки Bork. Зі спеціалізованих мереж побутової техніки є домовленості поки що тільки з «М.Відео». «У „Стрічці” та „О'Кей” товар продається за тією ж ціною, що й у „М.Відео”,– каже Чичикалова. „Ашану” та Metro компанії довелося поступитися. З «Ельдорадо», як із дискаунтером, за словами Тетяни Чичікалової, Bork постачання своєї техніки не обговорювала свідомо, переговори з «Техносилою» та «Миром» поки що не увінчалися успіхом і продовжуються досі.
Комерційний директор «М.Відео» Михайло Кучменттак пояснює рішення його компанії працювати з Bork: «Нішу преміум-продуктів на ринку дрібної побутової техніки раніше не було заповнено. Кожен виробник потроху представлений у преміальному сегменті, а Bork має багато унікальних продуктів преміум-сегменту». Для «М.Відео» партнерство з Bork має стратегічну цінність: за словами Кучмента, в умовах жорсткої конкуренції між електронними рітейлерами мережа приділяє особливу увагу преміальній техніці.
"Наша співпраця виходить за рамки стандартної роботи", - говорить Кучмент. Частина продуктів Bork виставляється єдиною викладкою, а не окремо за категоріями. У магазинах "М.Відео" працюють демонстратори Bork. У майбутньому "М.Відео" планує брати участь у розробці нових продуктів бренду. Як результат, Bork посідає у «М.Відео» перше місце з продажу в сегменті дрібної побутової техніки, обігнавши світових лідерів. У свою чергу, на «М.Відео» припадає найбільша частина продажу техніки Bork – 40%.
Мрії домогосподарокЗа межами магазинів "М.Відео" маркетологам доводиться формувати імідж самостійно. Це призводить виробника до дуже несподіваних та спірних ходів. На початку 2006 року менеджери Bork спільно з відомим рекламістом Андрієм Амлінськимрозробили ідею нового позиціонування бренду. Колишній слоган Bork «Більш ніж» змінився на «Техніка з чоловічим характером».
Побутові прилади Bork призначаються жіночої аудиторії, але при цьому в їхньому позиціонуванні, за словами Марка Бергера, має бути чоловічий початок.
На початку минулого року агенція Proximity зняла для компанії кілька роликів. Наприклад, у рекламі кавоварки жінка натискає кнопку на побутовому приладі, після чого камера пірнає всередину кавоварки та крупним планом показує, як з шаленою швидкістю обертаються потужні металеві механізми та йде пара. За задумом рекламістів, демонстрація різних «залізяків» мала підкреслити «чоловічий початок» техніки Bork.
Влітку 2006 топ-менеджерам Bork прийшла ідея спонсорства показу чемпіонату світу з футболу. В рамках цієї кампанії Андрій Амлинськийзняв два 15-секундні ролики, в яких стадіон представлявся гігантською соковижималкою.
Минулого року компанія використала всі основні канали просування, окрім радіо. Конкуренти оцінюють річний обсяг вкладень Bork у рекламу $10 млн. За даними TNS Gallup Adfact, бренд Bork займає сьоме місце в десятці найбільших рекламодавців на ринку дрібної побутової техніки, випередивши Delonghi, Vitek і Panasonic. Масована реклама дозволила компанії серйозно збільшити впізнаваність бренду. За даними MASMI, у Москві - основному регіоні присутності Bork - пізнаваність марки серед споживачів за минулий рік досягла 37%.
 |
Боксери та літаки
Незважаючи на великі рекламні вкладення за обсягами продажів Bork значно поступається своїм російським конкурентам – Scarlett та Golder Electronics, не кажучи вже про транснаціональні компанії. За даними Gallup Media на грудень 2006 року, техніка Bork є 7,9% московських сімей. У бренду Scarlett цей показник дорівнює 16,5%, а Vitek (Golder Electronics) – 24,8%.
Оборот Bork, за словами Марка Бергера, за рік подвоївся. У компанії його традиційно не розкривають. У дослідницьких компаніях оцінюють обсяг продажів Bork у $65 млн, тоді як у Vitek – близько $150 млн, у Scarlett – $160 млн. При цьому щорічні витрати Scarlett на рекламу не перевищують $4 млн. «На жаль, Bork поки що нічим похвалитися» – каже Антон Гуськов.
Але маркетологи Bork збираються лише нарощувати обороти. Наразі Bork готується до чергової хвилі рекламної активності. Розглядається спонсорство показів боксерських турнірів та навіть участь в організації боїв. Інша ідея – розфарбувати у кольори бренду рейсовий пасажирський лайнер. Із цього приводу Марка Бергера має попередню домовленість з авіакомпанією S7.
"У менеджерів Bork є чуття і розмах, - вважає Андрій Амлінський, - але не вистачає системного підходу". Бажання компанії вкладатись у дорогі акції Амлінський не схвалює. Один великий промах може призвести до помилки, на виправлення якої коштів може вистачити.
Інша проблема - збереження у споживачів сприйняття бренду як німецького, з чим у Bork можуть виникнути проблеми. Втім, в основі бренду Bork лежить ще одна ідея, не виключено, що саме вона допоможе це сприйняття зберегти.
«Покупець нашої техніки не обов'язково людина з високим достатком, – пояснює Тетяна Чичикалова. – Ми орієнтуємось на перфекціоністів». Вони вибирають Bork частково за зовнішню подібність із професійною та наддорогою побутовою технікою, яка більшості споживачів недоступна. Можливо, вони просто не захочуть вірити, що техніку Bork вигадують у павільйоні Центросоюзу на ВВЦ, або навмисно не звернуть на це уваги.
Павло Куликов
Bork Максимович
Народження першого і поки що єдиного в Росії бренду БТіЕ преміум-класу припало на 2001 рік. Щоправда, донедавна Bork уникав докладних розпитувань про своє походження. Компанія заявляла, що її техніка створюється німецькими конструкторами, тому бренд вважатимуться німецьким. Проте місце розташування заводу у ФРН, який нібито випускає їхню техніку, досі належить до розряду комерційної таємниці. Нам не вдалося відшукати сліди Bork у Німеччині, самі німці ніколи не чули про Bork, сайт бренду існує лише у Росії.
Натомість вдалося знайти німецького «родича». Компанія Gastroback базується в Німеччині та виробляє на території країни продукцію, абсолютно ідентичну борківській як по дизайну, так і по технічним характеристикам. З однією істотною відмінністю – ціни у них у рази нижчі. На сайті Gastroback зазначається, що її вихід на ринок побутової техніки відбувся у 1989 році. У Bork повідомили, що у 2001 році виступили учасниками їхнього проекту. У Gastroback заявляють, що не знають компанії Bork.
Загалом, Bork належить до розряду маркетингових фірм. Розміщуючи замовлення на виробництво дрібної побутової техніки на OEM-заводах (Original Equipment Manufacturer - виробник початкової комплектації) в ЮВА, Східній та Західної Європи, вони становлять власні продукти з вже наявних цих заводах комплектуючих. Саме процес пошуку вдалої комбінації з декору, корпусу, елементів управління та внутрішніх складових називається у них конструкторськими рішеннями. Не виключено, до речі, що Bork оцінив «конструкторські рішення» Gastroback і отримав до них доступ через загальні OEM-заводи.
Російським бенефіціаром Bork є Максим Бірюлін, фундатор мережі побутової техніки «Технопарк». У бізнесмена і до появи Bork був досвід створення російського бренду з «закордонним корінням». Для мережі «Технопарк» їм було запущено марку Bimatek (скорочення від Бірюлін Максим-Техніка), орієнтовану на нижній ціновий сегмент. Але це був не дуже вдалий проект, оскільки ринок уже зайняли "австрійська" Vitek, "англійська" Scarlett та інші подібні бренди. Тоді Бірюлін зробив ставку на преміум-сегмент.
Bork брав Москву та регіони за допомогою гігантської вуличної банерної реклами та масованої рекламної кампанії у ЗМІ. Оскільки російський споживач преміум-сегменту не настільки допитливий у виборі кавоварки, як німець, то для доказу якості нового бренду вистачило стильного дизайну та високих цін. Повіривши у свій успіх, Bork спробував навіть вийти у преміум-сегмент ринку аудіотехніки, але швидко його покинув. Так чи інакше, компанії вдалося непогано розкрутитися: виручка, за оцінками експертів, досягла в 2008 році 75 млн. доларів, а в самому Bork говорять про 150 млн. доларів.
Заради справедливості слід зазначити, що якість продукції Bork поступово ставало суттєво вищою. «Ми спеціально закуповували на початку 2000-х років продукти Bork та вивчали їх. Це був дешевий Китай, – згадує один приватний підприємець, який володіє невеликою мережею БТіЕ. - Проте до 2005 року їхня продукція помітно змінилася. Сьогодні це висока якість і добре продуманий індивідуальний дизайн».
Тепер, коли борківці впевнено почуваються на ринку, вони більш охоче діляться інформацією про розташування заводів-збирачів. «Виробляємо у Китаї, Кореї, Італії, у Франції, в Угорщині. У категорії пилососів близько 80 відсотків – це європейське виробництво. Очищувачі повітря та зволожувачі випускаються в Південній Кореї, кліматична техніка - в Китаї, дрібна побутова - і в Європі, і в Китаї, в Німеччині виробляється далеко не одна модель», - говорить Сергій Ковчев.
Однак хоча продукція, випущена за межами ФРН, проходить тестування німецькому Союзітехнічного нагляду, абсолютну впевненість у якості преміум-класу та лідерських характеристиках Bork може відчувати лише щодо свого флагманського продукту – соковитискача. Невипадково сама компанія рік тому провела публічний експеримент, що підтверджує надійність цього товару. За дев'ять годин одна машина віджала із 750 цілісних яблук 376 літрів соку. У цій товарній позиції Bork, безумовно, є лідером технічних характеристик і планує довести свою частку ринку з нинішніх 30–40 до 100%.
Люди в чорному
У Bork склалися дві великі групи покупців. Перша група - бізнесмени та топ-менеджери, точніше, їхня прекрасна половина, яка має доступ до великого бюджету, але вибирає товар імпульсивно: гарний дизайн, статусна ціна. Адже самі підприємці при покупці частіше ґрунтуються на оптимальних умовах, і Bork тут важко конкурувати з такими брендами, як Miele, Mabe, Kuppersbusch, Ilve, Gaggenau. Друга категорія – люди середнього достатку, яких залучають посилання на німецьку якість і знову ж таки стильний дизайн. Вони готові вийти за межі свого бюджету, набуваючи «престижу». Ці покупці, за словами керівництва Bork, зараз і йдуть.
Щоб зупинити відтік, як мінімум необхідно налагодити зворотний зв'язок зі споживачем. Монобрендова мережа має допомогти вирішити це завдання.
У компанії досі до ладу не знають, які потреби у ядра їх цільової аудиторії та в навколоядерному сегменті; Тут поки що не зрозуміли, куди саме йдуть покупці і чому: чи то від відсутності грошей, чи то від небажання їх витрачати саме на продукцію Bork. Сегментування покупців – відносно нове явище для Росії. Про його ефективність вітчизняні компанії сьогодні можуть судити лише з досвіду західних колег. Наприклад, у мережі Best Buy, найбільшої у США та Канаді, кожною виділеною групою з цільової аудиторії (домогосподарки, студенти, ділові люди, іноземці) управляє віце-президент. За групами відстежується попит на асортимент, продавець має моментально визначати, з якого сегмента прийшов покупець і що йому запропонувати.
«Навіть якщо Bork не придбає систему для управління роботою з клієнтами, що коштує мільйони доларів, то наявність бази даних клієнтів, яку вони можуть створити при використанні електронних носіїв (дисконтних карток, карток постійних покупців), а також вивчення кошика покупок дозволять збільшити продажі завдяки індивідуальному підходу до покупця, - вважає Леонід Тюкавкін, віце-президент зі стратегічного розвитку компанії "Техносила". – Замість дорогої реклами ви знаходите для кожної групи покупців індивідуальне рішення. Починаєте відслідковувати сегменти покупців, які прийшли, зробили покупку, але більше до вашого магазину не повернулися. Щоб повернути їх, запускаєте програму повернення клієнта. Можна впровадити один софт-модуль з мінімумом аналізу, але з підтримкою бази даних. Потім на основі цієї бази створити повноцінну програму.
Тверською-Ямською
Запуск монобрендових магазинів БТіЕ – екзотична стратегія для нашого часу. На ринку давно вже намітилася зворотна тенденція. Зі зростанням мультибрендових мереж - "М.Відео", "Техносила", "Ельдорадо" - слабшали позиції монобрендових магазинів Sony, Panasonic, LG Electronics, створених у середині 90-х. Мономагазини площею 50-150 квадратних метрів не могли конкурувати з великими гравцями, у яких площі обчислювалися тисячами квадратів, а обороти - сотнями мільйонів доларів. До них перекинулися споживачі через нижчі ціни. Малі магазини та франшизи стали менш прибутковими проектами навіть для преміум-класу. Однією з останніх у 2008 році закрила мономережа LG Electronics, переключившись на більш прибутковий напрямок – роботу з мультибрендовими мережами.
Проте Bork взагалі не налаштований на швидкий зиск від проекту. «Мета відкриття монобрендової мережі – налагодити контакт зі споживачами. Такий проект завжди буде менш прибутковим, ніж продаж у мультибрендовому магазині. Але є вартість правильного контакту зі споживачем, яка в майбутньому дасть прибутки», - каже Сергій Ковчев.
Сьогодні у Bork працює три монобрендові магазини: перший був відкритий два роки тому на Горбушці, другий – у травні 2008 року у ТЦ «Європейський» і третій – у березні 2009 року у ТЦ РІО. У компанії розглядають і варіанти придбання нерухомості на таких престижних вулицях, як Тверська, Петрівка, на Садовому кільці. Без урахування оренди та покупки нерухомості на кожен магазин планується витратити 12 млн рублів. (близько 300 тис. доларів). Ця сума бентежить експертів. «Найдорожче обладнання для мономагазину коштуватиме 100 тисяч доларів. Можна, звичайно, витратити і 300 тисяч, але тоді потрібно створити та показати в самому магазині якусь інноваційну технологію», - каже комерційний директор LG Electronics RUS Михайло Платонов.
Фахівці бачать дві можливості оптимізації витрат у зв'язку з реалізацією проекту: зниження витрат на рекламу, оскільки монобрендова мережа сама є рекламою та оптимізація складу. «Якщо у мультибрендовій мережі у власника торгової марки є складнощі з реалізацією залишків продукції, то у монобрендовому магазині продавці будуть орієнтовані на продаж позицій, які мають великі залишки. Думаю, що продавці Bork вміють продавати необхідну продукцію», - пояснює Михайло Платонов.
У результаті незважаючи на ризикованість проекту, гравці ринку визнають, що він стратегічно вірний для Bork. «У період кризи необхідно не лише вижити, а й закріпити свої позиції на ринку. Після кризи залишиться не так багато гравців і треба буде використовувати можливість для зростання. А споживач піде до того, хто був на увазі навіть під час кризи», - вважає Леонід Тюкавкін.
Вконтакте
Однокласники
Виявили у тексті помилку! Виділіть її та натисніть Ctrl+Enter.
Наша країна зараз переживає споживчий бум. Щороку у всіх великих містах відкриваються величезні торгові центри. Інтернет-магазини будують регіональні розподільчі центри. «Я — Споживач» намагався зрозуміти, хто заклав основу цього зростання, хто навчив нас купувати та відкрив для нас нові бренди.
Звичайно, важко в одну статтю включити всіх важливих для рітейлу людей. Ми постаралися охопити повністю різні напрямки- Від будівництва, до мобільного зв'язку. Але загалом – ми поважаємо і цінуємо досягнення всіхлюдей, які створюють щось важливе, нове та цікаве. Які вплинули на сучасний рітейл і зробили його таким, яким він є.
Люди вплинули на сучасний шопінг та споживання.
В алфавітному порядку.
1. Агаларов Араз Іскендер огли
Власник Crocus Group, безумовно, повинен бути відзначений за неперевершений розмах у будівництві, у тому числі: торговельного центру «Бориспіль», найбільшого в Росії торгового центру «Банк», виставкового центру «Крокус Експо», концертного залу «Крокус Сіті Холл», станції метро «Мякініно», Далекосхідного федерального університету та багатьох інших не менш значних об'єктів.
Народився Араз Агаларов у 1957 році в Баку. Закінчивши Політехнічний інститут (нині АзТУ) та здобувши спеціальність «інженер ЕОМ», він досить тривалий час займався науковою діяльністю у різних установах. Бізнесом почав займатися з 1989 року, заснувавши американсько-радянське спільне комерційне підприємство «Крокус Інтернешнл», яке сьогодні і переросло в Crocus Group. Сьогодні входить до найбагатших людей Росії, володіючи капіталом 1,6 млрд. доларів (за даними Forbes на 2012 рік). Автор кількох книг, засновник некомерційного фонду культурно-музичної спадщини Мусліма Магомаєва.
2. Бірюлін Максим Васильович
Співвласник мережі «Технопарк», завдяки якій з'явився нібито німецький бренд Bork(Bork Elektronik GmbH), який вважається одним із найуспішнішихринку побутової техніки. Багато росіян впевнені, що продукція Bork німецького походження, що не має жодного відношення до дійсності. І хоча мережа «Технопарк» у результаті так і не стала загальноросійською, вплив створеного їй бренду все ж таки не можна недооцінювати.
3. Вербер Алла
Завдяки Аллі Вербер наші співвітчизниці отримали доступ до наймодніших світових брендів одягу. Вона відкрила для росіян та . Вона привезла до Росії провідні світові бренди Chanel, Gucci, Dolce&Gabbana, Fendi, Jil Sander, Brioni, Ermenegildo Zegna, John Gallianoі багато інших.
Народилася Алла Вербер у Ленінграді. У 1976 році вона емігрувала до Канади, де й почала працювати у світі моди, здобувши відповідну освіту. У СРСР повернулася у 1989 році і деякий час працювала у торговому домі «Москва», відповідаючи за закупівлю нових жіночих колекцій. З 1994 Алла Вербер працює віце-президентом компанії Mercury. А з 1993 року – ще й обіймає посаду Fashion Director у ЦУМі.
4. Волож Аркадій Юрійович
Людина, яка зуміла створити один із найвідоміших російських інтернет-брендів- інтернет пошуковик « Яндекс» та безліч різних додаткових сервісів, на кшталт «Яндекс.Маркет» та «Яндекс.Гроші». За прихильність пошукача борються всі он-лайн магазини. Контекстна реклама «Дірект» дозволяє запускати бізнес із мінімумом витрат. Яндекс - гроза і Бог он-лайн бізнесу в Росії.
Аркадій Волож народився 1964 року в місті Атирау Казахської РСР. Здобувши спеціальність за профілем «прикладна математика», він спочатку працював в Інституті проблем управління (ІПУ) АН СРСР, займаючись питанням обробки великих обсягів даних. У бізнес прийшов у 1989 році, заснувавши компанію Comptek. При цьому він не припиняв громадську та наукову діяльність. Посаду генерального директора компанії «Яндекс» обійняв у 2000 році. Також Аркадій Волож є завідувачем кафедри «Аналіз даних» на факультеті інновацій та високих технологій МФТІ з 2007 року.
5. Галицький Сергій Миколайович
Сергій Галицький створив найбільшу в Росії мережу роздрібних магазинів Магніт», Формату «магазин біля будинку». По капіталізації «Магніт» входить до найбільших рітейлерів світу. Мережа відкриває магазини у регіональних містечках по всій країні. Завдяки «Магніту» формат цивілізованої торгівлі прийшов туди, де останні 50 років правили «продавщиці Нюри» з поламаними вагами та сметаною з бідона.
Сергій Галицький народився у селищі Лазарівське, Краснодарський край. Відслуживши і здобувши економічну освіту, якийсь час працював керуючим у банку. В 1994 заснував дистриб'юторську компанію «Трансазія», що спеціалізується на косметиці. У 1995 році вийшов із бізнесу та заснував компанію «Тандер». 1998 року відкрив свій перший магазин. Що ж до мережі «Магніт», вона народилася 2000 року, ставши найбільшої у Росії вже 2001 року, коли працювало одночасно 250 торгових точок.
6. Греф Герман Оскарович
Людина, яка зуміла повністю змінити структуру Ощадбанку». Греф показав нам, що великі неповороткі державні структури можуть працювати без перерви, без вихідних. Можуть проводити он-лайн платежі та приймати оплату послуг ЖКГ через термінали. Дуже хотілося б, щоб Герман Оскарович згодом подумав про роботу у Росавтодорі та Пошті Росії.
Герман Греф народився 1967 року в селі Панфілове Казахської РСР. Багато років він працював, служив у армії, навчався у різних містах Росії. Юридична кар'єра Германа Грефа розпочалася у 1991 році. А політична діяльність – у 2000 році, коли на запрошення Михайла Касьянова він обійняв посаду міністра економічного розвитку. Греф входив до числа лобістів входження Росії у СОТ. Він встиг побувати на ключових постах у таких великих державних компаніях, як «Связьінвест», «Газпром» та деякі інші. На посаду Голову правління Ощадбанку Росії Грефа було обрано у 2007 році. На думку Forbes, Греф є ексцентричною особистістю, входячи до найнезвичайніших російських бізнесменів.
Безумовно, величезні магазини шведської надали величезний вплив на російський ринок. А якщо згадати, що компанії належать ще й ТЦ "Мега", то переоцінити рівень впливу буде складно. Прихід Ікеї змусив виробників меблів та товарів для дому ворушитися, А для росіян покупка меблів стала питанням одного дня, а не одного місяця.
Закріпитись у Росії шведам вдалося завдяки старанням Леннарта Дальгрена – першого генерального директора російського підрозділу компанії IKEA. Перший магазин IKEA запрацював у Хімках у 2000 році. Сьогодні у Росії діє вже 14 торгових точок, розкиданих у різних містах. Одночасно з ними розширюється також мережа ТЦ «Мега». І ці досягнення були б неможливі, якби не Леннарт. Про свої російські пригоди він навіть написав книгу «Всупереч абсурду. Як я підкорював Росію, а вона – мене». Рекомендується до прочитання.
8. Зімін Дмитро Борисович
Людина, побудував у сучасній Росії першу комерційну мережу стільникового зв'язку. Вчений та бізнесмен, один із засновників компанії «Вимпелком», що володіє ТМ « Білайн».
Дмитро Зімін народився 1933 року. Здобув технічну освіту (радіотехніка) і тривалий час працював за спеціальністю, написав кілька книг з радіотехніки, був удостоєний спочатку премії А. С. Попова Академії наук СРСР (1965 року), а потім і Державної премії Російської Федерації(1993 рік). Багато років обіймав керівні пости у Радіотехнічному інституті, є автором сотні різних відкриттів та винаходів, багато з яких активно використовуються оборонною промисловістю. Не дивно, що володіючи настільки широкими знаннями в галузі радіотехніки, Д. Б. Зімін почав бізнес саме в даній галузі.
Компанія «Вимпелком» ( акціонерне товариство"Вимпел-Комунікації") з'явилася в 1992 році, внісши згодом просто величезний внесок у розвитку стільникового зв'язку по всій Росії. До 2001 року її послугами користувалися вже понад мільйон абонентів. Сьогодні Д. Б. Зімін вже відійшов від справ та обіймає номінальну посаду Почесного Президента ВАТ «ВимпелКом». За останнє десятиліття він був удостоєний медалі «Символ Науки» та став лауреатом Національної премії «Бізнес-Олімп». Активно займається благодійністю, бере участь у різноманітних громадських роботах.
9. Ісмаїлов Тельман Марданович
Московський бізнесмен азербайджанського походження, який колись володів Черкізовським ринком, який, як відомо, був найбільшою годівницею для човників з усієї країни. У період становлення економіки "Черкізон" виріс у величезне місто. Не все там було законно та чесно. Але цей ринок допомагав заробити сотням тисяч людей, а ще мільйонам купити "Гуччі" зовсім недорого:)
Тельман Ісмаїлов народився 1956 року в Баку, у справді дуже великій родині. Він здобув економічну освіту, відслужив в армії та продовжив освіту в Москві. Довгий час працював економістом у Міністерстві торгівлі. У великий бізнес прийшов у 1989 році, коли заснував групу ACT, президентом якої залишається і сьогодні і якій фактично повністю належав Черкізовський ринок, що існував з початку 90-х по 2009 рік, коли його закрили (офіційно – для підтримки легкої промисловості Росії).
10. Кохон Джордж Алан (George Alan Cohon)
Бізнесмен Канади, власник канадського представництва McDonald's. Привів знаменитий ресторан швидкого харчування до Росії. Перша із «забігайлівок» запрацювала 31 січня 1990 року в Москві на Пушкінській площі. Відомо, що лише першого дня у ресторані встигло побувати понад 30 000 людей. Ми обожнюємо їсти в Макдональдсі і ненавидимо себе, коли їмо там.
Джордж Кохон народився США в Чикаго, штат Іллінойс. Він здобув юридичну освіту і деякий час мав приватну практику. Потім несподівано вирішив перебратися до Канади, де зайнявся розвитком бізнесу мережі McDonald's, придбавши відповідну ліцензію. До 1971 він став власником канадського представництва.
Цікаво, що для відкриття ресторану в Москві Кохону довелося вирішити чимало. складних питаньяк економічного, так і політичного характерів. Наприклад, потрібно організовувати окрему систему поставок, оскільки промисловість країни не могла створити взагалі нічого, ні з продуктів, ні з упаковки.
11. Лонг Патрік
Патрік Лонге будував перші в Росії гіпермаркети Ашан та керував російським представництвом з 2001 по 2007 рік. Ашан для багатьох став синонімом поняття «гіпермаркет». Величезні візки, низькі ціни та шалений вибірспонукають витрачати набагато більше грошей, ніж у звичайних магазинах.
Патрік Лонге, 1954 р.н. Закінчив найвищу національну школу Франції. Почав свою кар'єру в Ашані в 1980 році. У 1994-2001 рр. був фінансовим директором компанії Auchan по Центральній Європі. У 2001 році був призначений главою Auchan у Росії. Під його керівництвом компанія Ашан відкрила магазини в Москві та Московській області, Санкт-Петербурзі, Нижньому Новгороді та Єкатеринбурзі. З березня 2007 року очолює групу компаній «О'КЕЙ».
12. Нісанов Рік Семенович
Рік Нісанів співвласник найуспішнішого, зручного та відомого торгового центру в Росії- ««. Володіє торговим комплексом "Москва", бере участь у реконстуркції та управлінні ВВЦ.
Уродженець (1972) азербайджанського міста Куба. Починав Нісанов із нафтової торгівлі, контролюючи частину продажу бакінської нафти. Якийсь час він працював у групі компаній АСТ Тельмана Ісмаїлова, якій належали московські Черкізовський та Варшавський ринки. Потім, з 2000 по 2005 роки, був зайнятий у справі обробки діамантів, працюючи в компанії Даймонд каттерс. Загалом сфера діяльності Нісанова широка. Разом зі своїм другом та земляком Зарахом Ілієвим він є власником таких закладів, як торгово-ярмарковий комплекс «Москва» та готель «Україна». 2007 року Нісанов балотувався на посаду депутата Державної думи від партії ЛДПР. Є головою ради директорів компаній «Київська площа» та «Сафра Інструментс».
13. Новіков Аркадій Анатолійович
Найвідоміший російський ресторатор нагодував столицю в мережевому масштабі. Найбільше цей бізнесмен став відомий як творець мережі шинків «Ялинки-палиці». Починаючи з 1992 року за його участі запрацювало понад чотири десятки ресторанних проектів, як у Москві, так і Санкт-Петербурзі. До них входять "Vogue café", "Галерея", "Vesna", "Узбекистан", "Сир", "Маленька Японія", "Суші Весла" та інші.
Народився Аркадій Анатолійович у 1962 році. Довгий час працював на посаді кухаря (а потім і шеф-кухаря) у різних ресторанах. Свій власний заклад відкрив у 1992 році – це був ресторан «Сірена». Перший же трактир «Ялинки-палиці» запрацював у 1996 році. Далі були інші проекти. Сьогодні, крім ресторанного бізнесу, Аркадій Новіков володіє також і компаніями для забезпечення своїх закладів усім необхідним - тепличне господарство «Агроном» і компанія NRG Product, що спеціалізується на морепродуктах. Також йому належить мережа флористичних салонів «Студія квітів 55» та агентство нерухомості MainStreet.
14. Петров Сергій Анатолійович
Можна впевнено сказати, що весь автомобільний ринок Росії формувався під впливом групи компаній. Рольф» та її керманича Сергія Петрова. Якби «Рольф» не привчив нас до хороших іномарок, не бачити нам у Росії стільких сучасних автомобільних заводів .
Біографія бізнесмена і депутата Державної Думи від політичної партії «Справедлива Росія», що народився в 1954 році, не рясніє особливо яскравими епізодами. Це не найбільш ексцентричний із російських бізнесменів.
Компанія «Рольф» була заснована у 1991 році, розпочавши з одного невеликого автосалону та стала найбільшим автодилером країни. До початку 2013 року вона включала вже 35 шоу-румів, розташованих як у Москві, так і в Санкт-Петербурзі. Вони представлені автомобілі багатьох популярних брендів з усього світу. Сам же Сергій Петров вже залишив посаду президента «Рольф», вважаючи за краще віддати управління найнятим менеджерам.
15. Таріко Рустам Васильович
Банк "Російський Стандарт" Рустама Таріко став першопрохідцем ринку роздрібного кредитування. Протягом багатьох років банк залишається лідером. Саме «Російський Стандарт» дозволяє небагатим споживачам купувати Айфон за 30.000 рублів у кредит і при цьому виплачувати за нього разом із відсотками 65.000 рублів. Роздрібне кредитування стало одним із важливих етапів побудови ринку та розвитку торгівлі.
Рустам Таріко — бізнесмен татарського походження (народився 1962 року) не випадково був удостоєний неофіційного звання «горілчаного короля». Адже він є власником величезного холдингу «Російський Стандарт» – найбільшого виробника алкоголю в Росії. У холдинг входять "Банк Російський Стандарт" та "Російський Стандарт Страхування". Починав Рустам Таріко як простий співробітник турагентства "Бізнес Тур", в якому він працював до початку 90-х років. У 1992 році він заснував невелику компанію ROUST Inc., яка займалася постачанням та продажем іноземного алкоголю відомих марок.
Компанія "Російський Стандарт" була заснована ним у 1998 році. Таріко вважається одним із найбагатших людей Росії - за даними журналу Forbes на 2009 рік статки бізнесмена оцінювалися в 1,4 мільярда доларів.
16. Тіньков Олег Юрійович
Олег Тіньков — один із найексцентричніших російських бізнесменів. Володіє брендом "Тінькофф" і є головою банку "Тінькофф". Кредитні системи». Асоціюється у простого споживача з пивом, пельменями, банком та незвичайними способами ведення бізнесу. Надихає багатьох бізнесменів працювати і перемагати на здавалося б зайнятих ринках. Живе повним життям та робить унікальні бізнеси.
Народився 1967 року. Відслуживши, вступив до ленінградського Гірського інституту, який у результаті покинув, недоучившись і зайнявшись бізнесом. Згодом налагодив постачання та продаж різної електроніки з Сінгапуру. І навіть створив дві мережі магазинів побутової техніки – «MusicШок» та «Техношок». Також йому належала студія звукозапису "ШОК-Рекордз". Однак до 1997 року Тіньков різко втратив інтерес до електроніки, продав свої починання і з головою поринув у продуктовий бізнес, відкривши пельменну компанію «Дар'я», а в 2003 році - пивоварну компанію «Тінькофф» та мережу ресторанів з такою самою назвою. Згодом і ці напрями Тіньковим було продано.
Сьогодні він очолює комерційний банк Тінькофф. Кредитні системи» (ТКС-банк). Унікальний сучасний он-лайн банк, який стрімко піднімається у банківських рейтингах, не маючи при цьому жодного роздрібного відділення.
За даними журналу Forbes на 2012 рік, є власником статків у мільярд доларів. Автор книги «Я такий як усі».
17. Хартманн Оскар
Створений Оскаром Хартманном та його братом Германом проект KupiVIP.ru, справив величезний вплив на російський ринок, став одним із найгарячіших вітчизняних стартапів. Можна сказати, що він забезпечив прорив у справі інтернет-торгівлі мас. КупіВіп показав інвесторам реальний потенціал он-лайн рітейлу в Росії, протоптав доріжку для багатьох інших послідовників.
Оскар Хартманн народився Казахстані в 1982 року у сім'ї російських німців. У сім років батьки його переїхали до Німеччини. Почав підробляти в 11 років, розносячи газети, а пізніше відкривши інтернет-магазин із продажу спортивного харчування. Оскар Хартманн чимало поїздив світом. Так, деякий час він працював у представництві BMW у Малайзії. Потім перебрався до Росії, де живе і сьогодні, будучи однією з ключових фігур на одежному та інтернет ринках.
18. Чичваркін Євген Олександрович
Євген Чичваркін навчив виробників телефонів та стільникових операторів прислухатися до споживачів. Він дав нам можливість купувати мобільний телефон там, де нам зручно і побудував найбільшу в Росії мережу магазинів. Він раніше за багатьох зрозумів, що стільникові телефони, це не технології, а емоції. Спірна особистість була багатьом незручна і в 2008 році Чичваркін змушений був продати створену ним. Євромережаі покинути країну.
Народився 10 вересня 1974 року. Здобувши вищу освіту у сфері економіки, він на початку 90-х займався лотковою торгівлею на речових ринках. Відома «Євросєть» з'явилася 2 квітня 1997 року. Чичваркін створив її разом зі своїм другом Тимуром Артем'євим. Завдяки яскравому маркетингу починання швидко вдалося піднятися на ноги і швидко розвиваючись почати приносити солідний дохід.
Згодом мережа стала найбільшим російським стільниковим рітейлером. У 2008 році «Євросєть» була продана інвестиційній компанії ANN, а Чичваркін залишив Росію, переслідуваний з боку держорганів, які звинувачували його в низці кримінальних злочинів. Сьогодні всі звинувачення проти нього знято, але бізнесмен вирішив залишитися в Лондоні. Сьогодні там йому належить винний бізнес Hedonism drinks Ltd, також налагоджений спільно з Артем'євим. Автор книги «Якщо зі 100 разів тебе посилають 99 разів».
19. Якобашвілі Давид Михайлович
Напевно, в Росії немає людей, які б ніколи не чули про лідера ринку молочної продукції - компанії. Вімм-Білль-Данн». Давид Якобашвілі перебував у числі її засновників у 1992 році. Окрім молока «Вімм-Білль-Данн» компанія перша створила продуктові бренди федерального масштабу— сік «J-7», молоко «Будиночок у селі» та «Мила Міла». Потім з'явилися "Диво", "Веселий молочник", Bio-Max, Imunele, "Ламбер", "Улюблений сад", "Диво-ягода", "Агуша".
Бізнесмен народився в Грузії у 1957 році. Першим його самостійним досвідом ведення своєї справи був салон краси «Женьшень», відкритий ним 1988 року. Чотирьма роками послідували казино «Метелиця» та «Чері». А ще трохи пізніше – вже згадана вище компанія «Вімм-Білль-Данн». Сьогодні Давид Якобашвілі є членом бюро Правління Союзу промисловців і підприємців. Він входить до найбагатших росіян, володіючи капіталом у 450 мільйонів доларів (за даними на 2007 рік).
20. Ми з вами
Найголовніші на споживчому ринку це ми з вами. Те, що ми бачимо зараз, - це результат наших покупок за останні 10-20 років.
Ми самі вирішуємо — купувати дешеві підробки чи дорогі якісні речі. Нам вирішувати — терпіти хамство або ставити на місце грубіянів, що зарвалися. Ми роздягаємось за безкоштовний мобільний телефоні даємо потрійні чайові. Ми купуємо супер-інноваційні точилки для ножів у магазині на дивані та бабусині шкарпетки з вовни. Ми це те, що ми їмо. І ми це те, що ми купуємо.
Ми витрачаємо гроші там, де своєю споживчою поведінкою це заслуговуємо.
- Дата: 04.10.2007
ГРНІП: 307770000497376
Податковий орган:
Причина внесення змін:Державна реєстрація фізичної особияк індивідуальний підприємець
Документи:
- Заява (з додатками)
- Копія основного документа фізичної особи, що реєструється як індивідуальний підприємець
- Документ про сплату державного мита - Дата: 04.10.2007
ГРНІП: 407770000497384
Податковий орган:Міжрайонна інспекція Федеральної податкової служби № 46 по м. Москві №7746
Причина внесення змін: - Дата: 25.05.2010
ГРНІП: 410774614503209
Податковий орган:Міжрайонна інспекція Федеральної податкової служби № 46 по м. Москві №7746
Причина внесення змін:Внесення до Єдиного державного реєстру індивідуальних підприємців відомостей про повторну видачу свідоцтва
Документи:
- Заява про повторну видачу свідоцтва про внесення запису до ЄДРІП
- КВІТ - Дата: 17.10.2012
ГРНІП: 412774629113937
Податковий орган:Міжрайонна інспекція Федеральної податкової служби № 46 по м. Москві №7746
Причина внесення змін:Подання відомостей про облік у податковому органі - Дата: 29.07.2014
ГРНІП: 414774621005995
Податковий орган:Міжрайонна інспекція Федеральної податкової служби № 46 по м. Москві №7746
Причина внесення змін:Подання відомостей про видачу або заміну документа, що посвідчує особу громадянина України на території України
Документи:
- Відомості про зміну паспортних даних ФО (за даними ФМС Росії) - Дата: 01.11.2016
ГРНІП: 416774603692526
Податковий орган:Міжрайонна інспекція Федеральної податкової служби № 46 по м. Москві №7746
Причина внесення змін: - Дата: 18.01.2018
ГРНІП: 418774600175612
Податковий орган:Міжрайонна інспекція Федеральної податкової служби № 46 по м. Москві №7746
Причина внесення змін:Подання відомостей про реєстрацію фізичної особи за місцем проживання - Дата: 18.01.2018
ГРНІП: 418774600176782
Податковий орган:Міжрайонна інспекція Федеральної податкової служби № 46 по м. Москві №7746
Причина внесення змін:Подання відомостей про облік у податковому органі - Дата: 18.01.2018
ГРНІП: 418774600176801
Податковий орган:Міжрайонна інспекція Федеральної податкової служби № 46 по м. Москві №7746
Причина внесення змін:Подання відомостей про облік у податковому органі - Дата: 23.01.2018
ГРНІП: 418774600217851
Податковий орган:Міжрайонна інспекція Федеральної податкової служби № 46 по м. Москві №7746
Причина внесення змін:Подання відомостей про реєстрацію як страхувальник у територіальному органі Пенсійного фонду Російської Федерації - Дата: 24.01.2018
ГРНІП: 418774600232095
Податковий орган:Міжрайонна інспекція Федеральної податкової служби № 46 по м. Москві №7746
Причина внесення змін:Подання відомостей про реєстрацію як страхувальник у територіальному органі Пенсійного фонду Російської Федерації
Виробник побутової техніки Bork Elektronik GmbH, що належить співвласнику мережі «Технопарк» Максиму Бірюліну, має намір у 2009 році відкрити 10-15 монобрендових магазинів Bork, у тому числі найдорожчих. торгових центрахстолиці - ГУМе, "Атріумі", "Порах року" та інших. Хоча в січні-березні продажі побутової техніки в середньоціновому сегменті падали, у преміальному вони залишалися незмінними, стверджують ритейлери, але причин не знають.
Про те, що Bork Elektronik GmbH запускає монобрендову мережу, яка повинна включити 10-15 магазинів протягом 2009 року (перший відкрився в березні в московському ТЦ «Ріо»), розповів директор з продажу компанії Сергій Ковчев. Інвестиції в один магазин площею від 60 до 120 кв. м становитимуть приблизно 12 млн руб. (без урахування оренди), уточнив він. За його словами, Bork веде переговори щодо «центральних торгових майданчиків преміум-класу, наприклад, ГУМу, «Пори року», «Атріуму», Mall of Russia на вулицях Тверська та Петрівка». Директор департаменту торгової нерухомості Penny Lane Realty Олексій Могила підтвердив, що консультує Bork з ТД «Москва» та ряду об'єктів на Тверській. "Відкриття магазинів у кризу може бути навіть вигідним, оскільки багато об'єктів здаються з істотним дисконтом", - зазначив консультант.
Відкриттям магазинів, за словами пана Ковчева, візьметься російський дистрибутор техніки Bork — холдинг «Технопарк». У холдингу вже є роздрібний проект: з 1993 року він відкривав мультибрендові магазини побутової техніки та електроніки «Електрофлот», які 2001-го перейменував на «Технопарки» (зараз їх 123, у тому числі 14 площею 1-1,2 тис. кв. м кожен, і 109 площею від 24 до 350 кв.м кожен). Bork Elektronik GmbH позиціонується як німецька компанія, але, за словами Ковчева, її співвласником є бенефіціар «Технопарку» Максим Бірюлін. "Фактично йдеться про створення ще однієї мережі командою "Технопарку"", - додає він.
Bork - другий private label, що запускається паном Бірюліним: перша приватна марка мережі Bimatek позиціонується у нижньому ціновому сегменті. Виручка Bork та «Технопарку» в 2008 році була порівнянна — до $150 млн і близько $150-170 млн (без урахування дистрибуції Bork) відповідно, за оцінками Сергія Ковчева та акціонера одного з федеральних операторів магазинів побутової техніки та електроніки.
Криза не вплинула на купівельну активність цільової аудиторії Bork, стверджує пан Ковчев. "Це продукція преміального сегмента, і вона найменшою мірою виявилася схильною до змін", - говорить менеджер. Згідно з даними інтернет-магазину «Технопарку», вартість соковитискачів Bork становить від 6,999 тис. до 25,890 тис. руб., пилососів - від 5,990 тис. до 24,850 тис. руб., Кавоварок - від 7,780 тис. до 22,51 тис. руб. .
За оцінкою топ-менеджера федеральної мережі магазинів побутової техніки та електроніки, на преміальну техніку припадає 20-30% ринку: «При цьому продаж преміуму за січень-березень 2009 року навіть зріс на 1-2%. Найсильніше страждає середньоціновий сегмент, який упав на 15-20%». "Незважаючи на зниження середнього чека на 10%, ми відзначаємо, що обсяг продажів преміального сегмента практично не змінився", - погоджується віце-президент зі стратегії "Техносили" Леонід Тюкавкін.
